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本文援引于报告《2020年新冠疫情对中国精品酒店行业的影响分析》，首发于头豹科技创新网（www.leadleo.com）。
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疫情下精品酒店经营指标跳水，静候行业复苏
新冠肺炎疫情对精品酒店行业造成了多方面的影响，包括入住率骤减、营收大幅下降、市场营销及销售渠道难以拓展、固定成本占比高、现金流紧缺、酒店人才流失等。面对当前酒店业的困境，精品酒店通过从运营管理（降低运营成本与增加多元化收入渠道）、财务管理（稳定现金流）、企业内部管理（提高组织发展水平）三方面采取相关措施以降低本次疫情所带来的冲击。头豹认为，在疫情过后，精品酒店的需求增长曲线不会出现因在2020年一季度的需求积压而产生的短期“爆发性”增长，而将会是一个缓慢恢复、循序渐进的恢复过程。 
从宏观层面分析疫情对精品酒店行业的影响
从宏观层面来看，旅游业、航空业与景区目的地分别为精品酒店行业的发展提供了旅游客源、出行便利及酒店产品附加值。在疫情影响下，消费者在客观条件下无法出行，导致2020年第一季度旅游业与航空业营收损失分别超1万亿元和约400亿元，2020年中国全国景区企业收入损失预计将达到去年同期收入水平的40-50%。由于旅游业、航空业、景区目的地的发展情况会影响精品酒店行业的发展，在疫情严重冲击的背景下，前三者的营业亏损也会联动精品酒店行业的入住率、RevPAR、营收、利润等方面的锐减。基于与精品酒店行业拥有类似客群和业态的高端&奢华型酒店行业数据显示，在疫情和外围宏观因素影响下，2020年第一季度，高端&奢华型酒店营业额同比降幅超70%，入住率跌幅达76%，RevPAR同比降幅超75%。因此，头豹预计2020年第一季度精品酒店行业营收下降幅度约70%。
新冠肺炎疫情对精品酒店的影响
新冠肺炎疫情对精品酒店行业造成了多方面的影响，包括入住率骤减、营收大幅下降、市场营销及销售渠道难以拓展、固定成本占比高、遭受现金流危机、酒店人才流失等。目前精品酒店的企业管理和人力管理方面的影响仍在可控范围，疫情对精品酒店行业的影响主要来自于业务营收和资金周转方面。具体而言，疫情导致精品酒店（1）业务量骤减，酒店营收大幅下滑；（2）经营负担过重，遭受现金流危机。
在疫情影响下，精品酒店的应对措施
面对当前酒店业的困境，精品酒店通过从运营管理（降低运营成本与增加多元化收入渠道）、财务管理（稳定现金流）、企业内部管理（提高组织发展水平）三方面采取相关措施以降低本次疫情所带来的冲击：
受疫情影响后，中国精品酒店行业的恢复预判
精品酒店行业的恢复速度取决于疫情持续时间，若境外疫情得不到有效控制，境外输入性病例持续，疫情持续时间较长，行业整体的恢复速度也会减缓。此外，在疫情过后，精品酒店的需求增长曲线不会出现因在一季度的需求积压而产生的短期“爆发性”增长，而将会是一个缓慢恢复、循序渐进的恢复过程。
精品酒店行业恢复的预判可从三个维度进行分析：
(1)病毒周期——中国疫情在3月底已得到有效可控，4月8号武汉解封，这意味着中国国内病毒周期已进入尾声；
(2)政策周期——一般会出现在病毒周期结束后的一个月，也就是说在五月初，全国多地开始实现政策性解封，各地的交通运输、旅游景点等基本恢复正常运营；
(3)消费者信心周期——基于各地政府出台一系列政策措施促进消费之下，消费者的出游信心预计会在政策性解封后的1-1.5个月以后得以修复。结合以上三个周期，头豹认为，精品酒店市场将会在7-8月份进入恢复性增长期，并有望在十一假期迎来一波小反弹。
现阶段，由于中央政府明确不建议跨省旅游，消费者对精品酒店的需求预测会呈现以下变化趋势：（1）家庭及与亲朋友好友结伴同行将成为五一出行的核心人群，亲子类、户外休闲类产品及服务将受欢迎；（2）在试探性恢复期和回暖期（3-7月），本地或城市周边的度假型精品酒店将会成为消费者主要出游住宿选择。
受疫情影响后，中国精品酒店行业的恢复预判
疫情后，头豹对精品酒店行业的整体结构有以下几个预判观点：
（1）优胜劣汰，行业洗盘——部分产品优势不足、品牌影响力弱、不适应市场变化的精品酒店将会被市场淘汰。同时，在这市场低迷阶段，部分大型酒店集团或行业头部企业将主动出击，通过并购较优标的实现扩张，进一步提升市场份额；
（2）具备独特优势的酒店脱颖而出——除了头部企业的借机扩张，一批具备创新能力的精品酒店将会洞察疫情后消费者的新需求，迅速布局新兴市场，并通过轻资产化转型、品牌输出、多元化盈利模式探索、创新产品研发等方面形成独特优势和竞争力，在逆境中创造突围而出的机遇；
（3）外部投资者入局，行业增长新动力——郊外的精品酒店产品符合疫情后人们对亲子游、户外游、健康游的消费需求、经历疫情的重创后，外部投资者伺机加入精品酒店市场。与此同时，单体和小型连锁精品酒店由于现金流压力会向投资者转让股权，两者将会促进酒店股权交易的增加，为行业注入新动能。
深度见解：疫情在给精品酒店行业带来巨大损失的同时，也倒逼行业产业结构调整
经历本次疫情后，精品酒店企业将会重新审视其自身的商业模式是否有足够的抗风险能力。疫情对精品酒店项目的投资开发或运营理念产生影响， “轻资产化”、“品牌输出”、 “盈利多元化”、“营销模式线上化”等商业模式和思路将会愈加受重视，成为精品酒店可持续发展的新方向。
