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时间 | 2013-2015年 | 2016-2017年 | 2018-2020年 | 2021年-至今 |
阶段 | 初步布局阶段 | 战略升级阶段 | 中期战略阶段 | 机会发展阶段 |
企业发展特征 |
菜鸟开始基础设施的布局,包含线上、线下网络和快递派送员网络。初步建立起菜鸟大数据网络,整合线下线上资源,有效调配社会物流资源。
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完善快递、仓配、末端、国际和乡村链条,扩展出目前完整的全商业图谱。
2017年起,菜鸟推出两大升级策略,分别是数据开放和优化全行业的策略。
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2018年,菜鸟制定两个五年计划,提出“两纵一横”的策略计划,具体包括新零售行业的智慧供应链升级、全球化的供应链升级和快递行业的数字化升级。
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2021年,菜鸟对公司定位提出了新的意见,并表示菜鸟是一家服务于全球化的产业互联网公司。菜鸟表示将看重三个新的增长机遇,分别是智能自动化应用、数字化供应链向产业上游发展和全球化机会,以实现菜鸟新一轮全球化发展。
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与快递行业发展历程对比 |
此时正是物流快递行业快速发展的阶段,大量快递企业在市场上涌现。菜鸟此时带着互联网物流的概念加入市场中,正是物流行业的一次全新的改革,也是”物流+互联网”的新尝试。
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行业此时处在快递行业快速发展的后半段阶段,行业增长的速度开始放缓。菜鸟此时将数据全放开,且从局部行业优化变成全面优化,旨在为中小企业搭上智慧物流的快车。
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此时快递行业出现小型快递企业退出市场的现象,行业整体发展较为集中,菜鸟不再仅仅局限于为物流快递企业提供技术支持,而是开始在相关领域横向发展。
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菜鸟发展至今,营业收入不断上涨,并且在阿里巴巴的整体业务中的地位不断上升。菜鸟网络的发展从之前的横向布局变化成为产业纵向延伸,同时精细化发展。菜鸟网络的发展得益于物流快递行业的发展,但是也不止步于发展物流快递业务。
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