食享会打造典型的S2B2C社交电商模式，从生鲜品类切入家庭消费场景，打造极致单品+预售模式

公司于2017年12月由戴山辉先生创立，立足于此前试行推广的社区社群模式，采用典型的S2B2C社交电商模式，S是食享会，即平台供应商，B是社区团长/宝妈，即渠道商，C则是社区用户。食享会平台品类涉及生鲜食材、休闲零食、美妆个护、家居用品四大类，并以销售占比最高的生鲜品类切入家庭消费场景。通过宝妈“团长”作为分销节点进行线上社群运营维护并负责前端销售，用预售的模式来统计线上订单量。平台籍此撬动供应链来进行产品采购、包装，通常由产地或工厂直接配送至城市仓，平均流转周期小于1天，再配送至团长处，由社区消费者自行领取。在这一模式中，平台为宝妈提供的支持包括数据智能、服务集成、品质保证和资源的集中采购。

作为国内首个会员制社交化的购物平台，在品类选择、分销渠道、供应链、运营模式&营销裂变等多方面具备独特竞争优势

作为国内首个会员制社交化的食品购物平台。食享会在品类选择&集中采购、目标客群选择&分销渠道、供应链、运营模式&营销裂变等多个方面积累的竞争优势，共同使得食享会成为社群社区拼团领域的佼佼者。选品方面，食享会在创立初期遵循通过社交、社群触达用户需要用高频、刚需的生鲜品引流的特征，吸引了大量二三四线的宝妈用户，实现了最初的客户群体积累。与此同时，又通过社区团购的模式又进一步优化了生鲜零售的供应链成本结构，利用12%的团长分成覆盖了越来越高的流量成本，以及最后一公里配送的成本。而食享会的社区拼团模式，相比传统生鲜企业大量开分店、社区柜、店+柜模式，真正实现了轻资产运营，在综合成本上更低，更有爆发性。