全文字数：2636字，精读时间：5分钟

积极融资、冲刺上市，音频社区行业步入发展快车道

2018年，中国在线音频用户规模超4亿人次，2020年，该群体数量有望超过5亿人次，占据中国互联网用户总数的60%左右。各大平台的积极融资和经营策略部署是行业规模迅速扩大的首要原因。

为了落实经营策略并实现产品创新，各平台积极寻求融资，部分平台已实现上市。

2018年8月，喜马拉雅完成了E轮融资，融资金额4.6亿美元，主要投资方为腾讯投资、高盛集团等。2019年9月，懒人听书完成了D轮融资，融资金额1亿人民币，主要投资方为基石资本、三千资本。

2020年1月，荔枝正式在纳斯达克交易所上市，成为中国第一家上市的在线音频公司。

各类音频平台为了挖掘更多潜在客户，提高自身的市场占有率，纷纷落地更具针对性的经营策略。如喜马拉雅，选择主打专业用户生产内容的PGC模式，通过专业且优质的音频内容吸引用户；荔枝则选择以UGC模式为主，积极推进用户之间的互动和交流。

各类音频社区平台积极吸纳融资，通过资本加速平台的运作，招揽更多具备专业性的内容生产者，丰富平台的内容。各平台的行动在推进平台自身发展的同时，也带动了音频社区行业整体的进步，行业进入了发展的快车道。

在线音频平台为行业的核心，为用户实现内容和资金的传递

音频社区指基于移动互联网开发的在线音频社区。内容生产者依托于UGC、PGC模式生产音频内容，并通过音频直播、音频作品、网络K歌等模式，实现与听众的链接。听众通常可通过评论、关注、送礼物等方式与内容创造者互动。

音频社区的运作模式如下：

（1）在线音频平台为音频内容的载体。在线音频平台为音频内容生产者提供内容上传渠道，并根据不同种类将内容进行区分；同时，平台搜集终端用户群体观看习惯数据，通过大数据为其匹配相应的音频内容。

（2）在线音频平台为用户打赏资金提供传递的渠道。终端用户群体通过直播间打赏、购买音频产品等方式，将账户资金转入平台。平台通过固定比例与音频内容生产者进行分成，并给予其一定比例的分成奖励。

（3）用户角色具备转换特点，粉丝效应提供用户粘性。部分音频内容生产者同样可作为收听用户群体为平台提供流量。同时，音频内容生产者通过优质内容吸引粉丝并让其具备粘性，可让部分音频内容生产者成为自带流量的“大V”。

PGC、UGC为行业上游内容生产者，通过中游平台实现音频内容传递

中国音频社区的产业链主要分为三个部分。

上游参与者内容生产者，分为PGC、UGC以及版权方。PGC、UGC主要为平台提供音频内容，版权方则通常对内容生产者的版权做出要求。

中游参与者各大音频社区，分为网络音频平台、线上K歌平台两大类。其中，网络音频平台主要包含各类FM和知识付费软件，为内容生产者提供推广渠道；线上K歌平台主要为内容生产者提供音频内容录制、剪辑和优化等服务，并帮助其实现推广。

下游涉及的用户群体，分为音频听众和K歌听众，用户涵盖年龄段较广，为平台提供活力和流量。

受益于技术的发展和消费升级，中国音频社区行业市场规模持续增长

伴随着移动互联网的技术创新，以及人们消费意识的转变，中国音频社区行业经历了快速的发展。2015年-2019年，中国音频社区市场规模（按营业收入）从4.2亿元增长至163.2亿元，年复合增长率达149.4%。未来5年，受益于网络音频质量的提升、平台规模的扩大以及经营模式多样化，行业市场规模将持续增加。

居民时间碎片化，音频模式适用场景更广

截至2018年末，中国知识付费用户数量达2.92亿人，同比增长55.3%，更多人开始认可知识付费模式。同时，生活竞争压力的增大让更多人陷入知识焦虑，学习和提升自我开始成为大部分人的重要追求之一。然而，由于生活节奏加快，人们的大部分整段时间都被工作和日常生活占用，能够被利用起来学习或娱乐的多为碎片时间。

这样的背景下，音频模式为人们提供了解决方案。通过聆听有声书、在线课程，人们可在不影响生活的同时吸取到其所需要的知识，充分的利用了日渐碎片化的时间。

2019年Q2，有声阅读、线上K歌以及移动电台三类内容人均单日使用时长分别为46.8、44、41.6分钟，同比增加了77.3%、39.7%、137.7%。随着耳机技术的发展，以及人们对音频内容的需求程度提升，人均单日使用时长将进一步提升。

 行业中PGC模式平台，将以优化内容质量为首要策略

音频社区行业中，部分平台的发展方向主要以PGC模式为主，虽然均为专业用户生产音频内容，但各平台的战略模式有所不同。

（1）从UGC到PGC：音频社区行业中，绝大部分的终端听众即为潜在的个人内容生产者，他们同样渴望能够创造内容，阻碍其转变的首要原因就是缺乏针对性的培训和资源支持。以喜马拉雅为例，平台为个人内容生产者提供了资金、流量以及特训营，帮助他们迈出听众到生产者的一步。

（2）“大咖+优质IP”：另一部分PGC平台则更加关注内容的质量和专业程度。以蜻蜓FM为例，平台打造了九大内容矩阵、超级广播剧，通过大咖和技术提高内容的专业度和质量，从而为用户提供更优质的收听体验。

两种战略模式的侧重点不同，但均重点考虑优化内容质量，促进平台发展。

深度见解：不同平台将侧重UGC或PGC模式，行业整体内容生产方专业性将有所增强

行业中游平台主要分为网络音频平台、网络K歌平台两类。根据上游内容生产方进行分类，可分为以PGC模式为主的平台、以及以UGC模式为主的平台。

PGC模式为主的平台，将以实现平台整体的专业化为主要目的。

以喜马拉雅为例。截至2020年初，平台共有8,000多位有声自媒体大咖（如高晓松、罗振宇、马东等）。随着大咖数量提高，平台的内容质量也将随之提高。另一方面，以全民K歌为例，全民K歌线下门店推出了“连麦对唱”的功能，可将不同地区的迷你KTV进行连线，将唱歌转变为比拼。同时，平台还具备一系列的唱歌PK大赛，通过将唱歌从兴趣转变为乐趣，提高用户粘性的同时，提高平台内容的专业度。

以UGC模式为主的平台，将积极促进用户转变为内容生产者，头部用户将实现个人到专业的转化。

以荔枝为例。荔枝2019年推出“回声计划”，针对用户为平台内容生产者，旨在为用户提供“现金＋流量”的双亿级资源，吸引UGC模式用户入驻荔枝，加入播客行业，创作优质的音频节目。另一方面，平台也在积极的培养平台优质UGC用户，使其具备更强的专业性，现阶段平台头部主播粉丝数量已破百万，音频内容播放数量达3亿次以上，这部分UGC模式用户同样具备了PGC模式下用户的专业性，为平台提供优质音频内容。