【引语】

近年来，随着中国共享经济概念的崛起，消费者能够充分利用现代信息技术，以使用权分享为主要特征，整合分散化资源从而满足多样化需求的经济活动，由此催生了中国共享充电宝行业，实现从线上到线下协同运作的产业生态，以用户为中心，通过线下高密度铺设提升用户消费体验，扩增行业市场空间。

共享充电宝行业概览

中国共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备，消费者通过缴纳一定的押金或凭借信用分押金成为注册用户后，即可租赁充电宝获得充电服务。共享充电宝租赁服务多以租赁时长计费，充电宝成功归还并扣除租赁费用后，押金可随时提现并退回账户。按照设备类型分类，共享充电宝可以分为桌面固定式，小柜机移动式以及大柜机移动式。桌面固定式和小柜机移动式可容纳的充电宝数量较少，大柜机移动式可以容纳20-80个充电宝。桌面固定式充电宝收入主要来源于租金和广告收益，小柜机移动式和大柜机移动式充电宝收入来源于租金，租借费，广告收益等。

发展历程

随着智能手机尤其是4G手机的快速渗透，部分企业洞察到用户日渐增长的即时充电需求，2014-2015年间，部分运营企业（如街电、来电）相继成立，但行业尚未迎来快速发展阶段，大量运营商在2016年进入市场，市场进入商业模式和产品运营探索的起步阶段。伴随着共享单车行业掀起的共享经济热潮，大量共享充电运营企业在2016年相继成立，共享经济行业在2017年迎来发展元年，行业新进入者数量持续增长，资本入局助推行业白热化发展，融资数量快速增长，甚至超过共享单车发展初期的融资数量，行业领先企业获得亿级融资。行业发展出现明显的分化特征，经营不善的企业退出和新进入者加入并存；运营商通过不同方式持续增强资本实力、渠道铺设能力和产品矩阵，包括引入新的战略投资方、推出新产品等，构建竞争壁垒；洗牌后的行业竞争格局逐渐清晰。与传统行业缓慢的发展演变历程不同，共享充电分时租赁设备运营市场仅在2017年一年间就完成了从初期快速发展到行业洗牌、竞争格局初步确立的过程，市场最终呈现出以小电、街电、来电、怪兽充电为第一梯队的竞争格局，行业集中度较高，呈现出强者恒强的发展趋势。

商业模式

共享充电分时租赁设备运营商目前主要通过租赁费、会员费及广告收入作为主要营收来源，而广告收入是增速较快的板块，有望在未来成为营收的第二增长点。充电服务是共享充电宝行业的核心收入来源，且用户需求增大，用户量和充电价格也稳步上升，运营商通过流量池为广告商提供广告位和其他活动，从而提升盈利能力，同时， 与广告商的合作加深进一步发挥流量入口作用来实现更多元的盈利方式。直营模式式充电宝行业的主流模式，现金来源为较高比例充电宝租赁租金，设备渗透率快速提升后，直营模式企业在获得较高数量融资的情况下可能需要前期支付线下商家入场费，以赢得线下点位竞争。由于市场存在过度竞争，企业议价权降低，分成比例逐步下降，目前平均企业分成比例仅为45%-50%。。直营模式下企业分成不固定，收益分配方式一般会根据场景而定，且不同企业收益分配方式也有区分。由于市场竞争因素，一线二线城市分成较下沉市场平均低。

驱动因素

智能手机普及率持续提升，共享充电宝行业可服务设备数量不断上升有效扩大行业市场空间。随着5G技术的进一步推广和短视频的应用对设备电量的消耗增多，2018-2020年之间，移动互联网端用户的人均月度使用时长从72小时增长至90小时。智能手机电池技术发展有限，对比共享经济的其他行业，用户对于充电宝的需求更为刚性，共享充电宝企业现金流保障程度较高。企业盈利模式多元化包括广告收入，精准营销，零售终端等。多元化的营收可以改善行业以租赁收入为主的现状，降低企业对线下合作商家的依赖程度，为企业业务扩张提供基础。

竞争格局

怪兽充电、竹芒科技和小电科技凭借行业领先的设备租赁营收规模位于行业整体竞争格局中第一梯队，其中竹芒科技由街电和搜电合并，实力和规模跃居行业前列。第二梯队企业中，来电科技充电宝业务经营萎缩，减少运营成本维持现有业务成为其重要发展战略。云充吧位于行业第三梯队，受行业竞争加剧和头部企业冲击影响导致业务逐渐萎缩。随着行业内头部玩家实力逐渐增强，市场集中度提高，行业中小企业及新进入者将面临愈发激烈的竞争，在资金、品牌、运营均不占优势的情况下，或将在行业洗牌过程中被挤压市场份额。竹芒科技、怪兽充电、小电科技位于经营规模市场竞争格局中第一梯队。街电和搜电合并后使竹芒科技在用户规模、点位分布、订单量及月均流水方面处于行业第一梯队。此外，竹芒科技凭借搜电的代理模式不断开拓下沉市场，进一步提高了其经营规模。怪兽充电凭借网络效应和品牌效应实现高速扩张，推动用户数和点位数持续走高。头部企业中来电科技和美团以维持业务现状和收缩业务为主，其它共享充电宝中小品牌由于资金能力明显不足在规模竞争中处于劣势地位。