报告概览报告摘要在国家“房住不炒”和三稳的调控基调下，市场调控政策趋紧，通过加杠杆实现快速增长的红利时代已消失。许多房地产企业不得不“另辟蹊径”，开始跨界多元业务寻求转型，凭借多元化赛道布局，寻找第二增长曲线。在激烈的竞争格局下，融创中国坚持地产与“地产+”联动，延续地产主业优势成功布局多元化赛道，三大产业集团形成协同效应，进而构筑了头部竞争优势的业务生态 特色图表房地产市场长效调控机制，2020年升级楼市调控政策,2020年房地产、制造业、基建投资累计同比，2018-2020年中国M1、M2同比增速、MLP利率走势，2018-2020年各能级城市商品住宅销售面积与销售额同比情况，2020年全国商品房市场量价情况，2016-2020年各线城市住宅用地同比增长情况，2020年全国住宅土地出让金额及建面，2016-2020年全国各类土地出让金额及建面，2016-2020年Top100各梯队房企集中度（按销售额计），2020年中国房地产企业Top10销售排名，2020年中国房地产企业门槛（按销售额计），2020年融创中国控股有限公司企业介绍融创中国合同销售金额增长，2015-2020年融创中国发展历程，2003年-2020年融创中国业务生态全景融创各业态收入及增长，2018-2020年全国开发项目产品及标杆全国T0P10房企销售额排名，2014-2020年融创中国资本结构，2018-2020年融创中国收入及归母净利润，2016-2020年Top5房企的年均销售复合增速，2010-2020年融创中国平均拿地成本，2019-2020年融创中国土地储备，2020年融创中国土地储备，2020年融创中国土地储备分布，2020年融创地产总可售货值及分布，2021年融创地产在核心城市发展地位，2020年融创服务业务发展及多元化布局融创服务销售收入及归母净利润，2017-2020年融创服务在管面积情况，2019-2020年头部物管企业对比分析，2020年融创文旅项目收购情况融创文旅发展地位融创文旅收入增长及恢复情况，2020年重点节假日客流恢复情况，2020-2021年融创文旅客流恢复情况，2020年重点节假日收入恢复情况，2020-2021年融创文化发展头部房企多元化业务对比分析，2020年头部房企合约销售增速对比，2016-2020年头部房企土地储备与销售面积，2020年“i+美好生活体系”生活解决方案，2020年融创I AM I生活新主张融创中国上市以来并购散点图，2010-2019年融创中国收并购拿地金额占比，2016-2019年融创中国战略分析——“地产+”赛道布局登录后查看报告目录1. 2021年融创中国如何构建头部竞争优势的业务生态？2. 头豹研究院简介3. 研报阅读渠道4. 摘要5. 目录6. CONTENTS7. 图表目录8. 图表目录9. 01行业综述10. 中国房地产行业现状——政策分析11. 中国房地产行业现状——宏观经济分析12. 中国房地产行业现状——商品房市场分析13. 中国房地产行业现状——土地市场分析14. 中国房地产行业现状——行业竞争格局分析15. 02企业综述16. 融创中国综述——企业概况17. 融创中国综述——发展历程18. 03业务生态分析19. 融创中国业务生态分析——业务生态全景20. 融创中国地产主业-如何实现70倍的跨越式业绩增长？21. 融创中国业务生态分析——融创地产项目产品22. 融创中国业务生态分析——融创地产收入与资本结构23. 融创中国业务生态分析——融创地产土地储备24. 融创中国业务生态分析——融创地产城市发展25. 融创服务-母公司助力下能否成为中国物业服务领导者？26. 融创中国业务生态分析——融创服务[01516.HK]27. 融创中国业务生态分析——融创服务[01516.HK]28. 融创文旅-能否成为融创中国“第二增长曲线”？29. 融创中国业务生态分析——融创文旅集团30. 融创中国业务生态分析——融创文旅集团31. 融创文化-如何联动融创产业巩固融创中国头部地位？32. 融创中国业务生态分析——融创文化集团33. 04竞争优势分析34. 融创中国竞争优势分析——房企多元业务生态35. 融创中国竞争优势分析——土地储备优势36. 04战略分析37. 融创中国战略分析——产品体系创新38. 融创中国战略分析——收并购拿地39. 融创中国战略分析——“地产+”赛道布局40. 方法论41. 法律声明42. 头豹领航者计划介绍43. 头豹领航者计划与商业服务44. 快，问头豹！开通会员
