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报告摘要
本次调研采用问卷加访谈的形式，调查对象为80位中国主流VC/PE机构的CFO，全方位了解当代私募股权基金CFO在其职能上的变迁，以及在财务与投资工作中的数字化应用程度。
中国私募股权基金CFO不同于其他行业的CFO，其职能不再是传统的“账房先生”，而是将更多的精力投身于“募投管退”的投资全生命周期中。
私募股权基金CFO对于综合能力要求极高，需具备极强的学习能力以应对变幻莫测的政策法规，以及日新月异的行业赛道发展。其带领的VC/PE财务团队多为“小而美”，每个人都可谓是精兵强将，不仅需要完成基金管理人财务工作，也需在CFO的带领下投身于投资业务中的“募投管退”，保证各流程的衔接并起到助推的作用。
财务数字化转型契合当下CFO对“募投管退”投资工作重心迁移的发展浪潮，RPA和AI等技术也为财务自动化提供了坚实的技术支撑。然而目前，VC/PE机构对于财务自动化技术的应用困难重重，但不妨碍CFO们对财务数字化转型愿景的认可。未来，随着RPA、AI等数字化转型支撑技术的更新迭代和费用下降，VC/PE机构数字化转型门槛也将降低，届时“性价比”将不再成为其部署财务自动化的制约因素。
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