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,餐饮食材供应链,B2B,标准化,必须性消费/食物饮品,新餐饮,行业报告
餐饮食材供应链主要参与者有食材生产商、餐饮食材供应链服务商、IT服务商和供应链金融服务商和餐饮企业,其中餐饮食材供应链可依据商业模式分为平台型餐饮食材供应链和垂直型餐饮食材供应链。餐饮属于民生刚需,在中国经济增速放缓状态下相对受到的冲击最小,行业在逐步与互联网及供应链市场相磨合的过程中将稳步向上发展。截至2017年年底,中国餐饮市场规模已接近4万亿元人民币,2013年至2017年五年间行业规模
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    沙利文研究院

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    9/1/2018

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    • 章节目录
    • 图表目录
    • 名词解释
  • 1. 方法论
  • 1.1. 研究方法
  • 1.2. 名词解释
  • 2. 市场综述
  • 2.1. 餐饮食材供应链定义、分类
  • 2.2. 餐饮食材供应链市场发展历程
  • 2.3. 餐饮食材供应链主要商业模式
  • 2.4. 餐饮食材供应链的优势和作用
  • 2.5. 中国餐饮行业市场规模
  • 3. 中国食材供应链行业驱动和制约因素分析
  • 3.1. 行业驱动因素
  • 3.1.1. 聚合中小餐馆需求,提高对上游议价能力
  • 3.1.2. 减少餐饮行业流通环节,降低生产及储藏成本
  • 3.1.3. 标准化生产提高运营效率,去人工化提高店面坪效
  • 3.1.4. 标准化食品生产符合国家食品安全监管理念
  • 3.2. 行业制约因素
  • 3.2.1. 餐饮行业涉及产品种类众多,供应链难以全面覆盖
  • 3.2.2. 目前B端用户主要为中小商家,价格敏感度较高
  • 3.2.3. 餐饮食材供应链企业多为互联网基因,对餐饮行业了解不足
  • 4. 餐饮食材供应链核心竞争力
  • 4.1. 产品研发工艺
  • 4.2. 渠道推广
  • 4.3. 物流配送服务
  • 4.4. 融资渠道
  • 5. 市场趋势
  • 5.1. 标准化爆品将率先引爆市场
  • 5.2. 餐饮食材供应链企业正努力打通下游
  • 5.3. 未来与冷链相关生鲜产业或将与物流企业合作
  • 6. 餐饮食材供应链典型企业分析
  • 6.1. 行业竞争概述(行业市场份额、竞争焦点等等)
  • 6.2. 美菜网
  • 6.2.1. 企业概况及行业定位
  • 6.2.2. 商业模式
  • 6.2.3. 规模、资源、服务及供应链优势
  • 6.2.4. 品控和客户拓展仍存疑
  • 6.3. 宋小菜
  • 6.3.1. 企业概述及行业定位
  • 6.3.2. 商业模式
  • 6.3.3. 商业模式创新及管理优势
  • 6.3.4. 成本过高及产品种类单一存在风险
  • 6.4. 信良记
  • 6.4.1. 企业概况及行业定位
  • 6.4.2. 商业模式
  • 6.4.3. 技术、资源、物流均具有优势
  • 6.4.4. 成本及食品安全仍是企业潜在风险
  • 表 2-1 餐饮食材供应链企业分类

  • 图 2-1 餐饮食材供应链主要参与者及商业模式

  • 图 2-2 中国传统餐饮食材供应链主要环节

  • 图 2-3 中国餐饮行业市场规模,2013-2022年预测

  • 表 3-1 典型食品供应链企业覆盖范围

  • 图 3-1 传统食材供应链环节

  • 图 3-2 B2B食材供应链企业供应环节

  • 图 3-3 不同类型餐饮坪效

  • 表 3-2 典型餐饮企业营收情况

  • 表 3-3 建造冷库相关费用

  • 表 3-4 有自家食材供应链的典型企业

  • 表 3-5 典型食材B2B供应链企业创始人背景

  • 表 4-1 公司形成产品工艺壁垒的渠道

  • 图 4-1 网络食材供应商推广渠道

  • 表 4-2 食物供应链公司的融资情况

  • 图 5-1 顺丰冷运业务收入,2013-2017

  • 图 6-1 美菜网商业模式分析

  • 表 6-1 美菜网融资情况

  • 图 6-2 宋小菜的商业模式分析

  • 表 6-2 宋小菜融资情况

  • 表 6-3 信良记融资情况

  • 表 6-4 信良记爆品模式

  • 餐饮食材供应链:餐饮食材供应链指食材从生产、采购到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由生产商、供应商、分销商至餐饮企业所连成的整体功能网链结构,其中涵盖了仓储和物流环节。

    冷链:指某些食品原料、经过加工的食品或半成品、特殊的生物制品和药品在经过收购、加工、灭活后,在产品加工、贮藏、运输、分销和零售、使用过程中,其各个环节始终处于产品所必需的特定低温环境下,减少损耗,防止污染和变质,以保证产品食品安全、生物安全、药品安全的特殊供应链系统。

    坪效:台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。是大陆地区目前最通用的衡量商场经营效益指标,但是这个是约定俗成的“坪”,1坪约等于3.3平方米,所以容易造成误会,如果在相当时间都坚持使用“平效”,就避免了这个历史时期的产物,它代表了台湾零售行业对大陆的影响。本报告中的“平效”指每平米营收。

    SKU:Stock Keeping Unit(库存量单位)。即库存进出计量的基本单元,可以是以件,盒,托盘等为单位。

    餐饮食材供应链主要参与者有食材生产商、餐饮食材供应链服务商、IT服务商和供应链金融服务商和餐饮企业,其中餐饮食材供应链可依据商业模式分为平台型餐饮食材供应链和垂直型餐饮食材供应链。 餐饮属于民生刚需,在中国经济增速放缓状态下相对受到的冲击最小,行业在逐步与互联网及供应链市场相磨合的过程中将稳步向上发展。截至2017年年底,中国餐饮市场规模已接近4万亿元人民币,2013年至2017年五年间行业规模复合增长率达到11.59%,据沙利文预测在未来五年内行业复合增长率将仍旧维持在10.53%。 食材供应链未来的趋势将是食材供应商应下游餐饮企业的需求专注于建立中餐标准化,行业更加细分。

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