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并购学校选择 | 并购整合 | |||||||||||
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区位选择:目前并购的两所国内的大学都是位于人口大省或经济强省的省会城市,具有生源保障
标的状况:“大城市、大本科、规模大,增长潜力大”是宇华教育今后并购的4大原则。国内的标的都为当地民办高校的顶级学校,其中湖南涉外经济学院有严重的管理问题和体制机制问题
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整合重心:由于学校本身办学质量高,所以重心在管理上
整合模式:多采用高程度整合方式:(1)精简人员、梳理组织架构、规范化支出;(2)通过低成本扩张生源来降低招生的费用
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学校名称 | 办学层次 | 并购时间 | 所在区位 | 并购时学生人数 | 并购时盈利水平 | 支付对价 | 生均成本(元/人) | 并购后学生人数(2019/20) | 学生人数增长率 | 并购后学费水平(元/生·年) | 总支付对价 | 净利率 |
湖南涉外经济学院 | 本科 | 2017年 | 湖南省长沙市 | 27,830人 | 净利率14.6% | 14.3亿元(70%) | 51,383 | 34,512人 | 24% | 15,200-33,300 | 21.512亿元 | 50% |
泰国斯坦福大学 | 本科 | 2019年 | 泰国曼谷 | 4,000人 | 亏损 | 0.2787亿美元 | 47,000 | 4,600人 | 15% | 97,245-122,869 | 0.2787亿美元 | 9.3% |
山东英才学院 | 本科 | 2019年 | 山东省济南市 | 31,500人 | 净利率24.6% | 14.9亿元(90%) | 47,302 | 34,230人 | 9% | 14,000-37,800 | 16.65亿元 | 40% |
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