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仓储超市
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成祺
成祺·头豹分析师
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行业定义
仓储超市又称仓储会员店,是传统超市的新型经营模式,部分采用会员制度进场购物,经营模式类似“大卖场”,鼓励消费者进行批发式购物。一般选址于城乡结合部,并附带有大型停车场,商场内采用简洁装修风格,采用货架陈列商品,并通过特色服务吸引顾客。仓储超市多具有批发性质,与传统超市对比,仓储超市具有成本较低、消费群体稳定以及精简SKU等优势。
AI访谈
行业分类
仓储超市大多采用会员制模式,在这种模式下消费者需支付一定的会员费后方可进场购物,按会员制的权益范围可分为:单轨付费会员制、双轨付费会员制、免费会员制等。
AI访谈
行业特征
仓储超市行业发展至今,已形成了高客户粘性、高经营坪效、市场竞争激烈三个行业特征。
AI访谈
发展历程

仓储超市行业

目前已达到 4个阶段
AI访谈
产业链分析
AI访谈
行业规模
仓储超市行业规模
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政策梳理
仓储超市行业
相关政策 5篇
AI访谈
竞争格局
现阶段,中国仓储超市行业主要市场参与者包括山姆、开市客、麦德龙、Fudi、盒马、华联综超、永辉超市、北国仓储、家乐福和大润发等。中国仓储超市行业竞争格局可以分为三个梯队,第一梯队是以山姆和开市客为代表的老牌仓储会员店,其具备丰富的仓储会员超市运营经验,在中国市场的影响力较大,市场竞争力强。第二梯队是麦德龙、大润发、家乐福为代表的非会员制传统商超巨头,于2021年前后开始布局仓储超市市场。第三梯队是以永辉超市、北国超市、Fudi、盒马、华联综超为主的本土连锁商超,市场竞争力有待加强。
AI访谈数据图表
摘要
互联网的飞速发展为居民带来便利的同时也严重影响了线下实体店的发展。社区团购及生鲜电商的出现进一步挤压传统超市市场份额,传统超市行业发展状态不容乐观,多家超市巨头企业营收下滑。Costco及山姆会员商店在中国市场的火热状态使得受宏观环境影响的传统超市巨头企业纷纷加入仓储超市赛道,积极转型。2021年,中国仓储超市行业市场规模达到328.6亿元,同比增长87.2%,2017-2021年的年均复合增长率高达33.4%。至2026年,中国仓储超市行业市场规模有望达到823.4亿元,2022至2026年的年均复合增长率高达20.6%。
仓储超市行业定义
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AI专家访谈专家访谈
Prompt
仓储超市是一种综合性的商业模式,其主要经营范围包括商品的采购、存储、销售和配送等环节。在仓储超市中,商品的存储和管理是其最核心的业务之一,因此,仓储超市通常会拥有大型的仓库和物流配送中心,以确保商品的及时供应和高效管理。 在实际应用中,仓储超市的定义可能存在一定的差异。其中,最常用的定义包括: 1. 以超市为主体,兼营仓储业务的商业模式。这种定义强调了超市作为主体的地位,并将仓储业务视为其次要的经营范畴。 2. 以仓储为主体,兼营超市业务的商业模式。这种定义则将仓储业务视为仓储超市的核心,超市业务则是其补充和延伸。 3. 以物流为主体,兼营仓储和超市业务的商业模式。这种定义则将物流作为仓储超市的核心,强调了物流配送对于仓储超市的重要性。 以上三种定义的区别在于其对于仓储、超市和物流三个方面的重视程度不同。但无论哪种定义,仓储超市都是一种综合性的商业模式,其核心在于通过高效的物流配送和优质的服务,为消费者提供全方位的购物体验。
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仓储超市又称仓储会员店,是传统超市的新型经营模式,部分采用会员制度进场购物,经营模式类似“大卖场”,鼓励消费者进行批发式购物。一般选址于城乡结合部,并附带有大型停车场,商场内采用简洁装修风格,采用货架陈列商品,并通过特色服务吸引顾客。仓储超市多具有批发性质,与传统超市对比,仓储超市具有成本较低、消费群体稳定以及精简SKU等优势。
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1:https://new.qq.com/rain/a/20210717A08UFZ00
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2:https://www.jiemian.com/article/6273028.html
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3:腾讯网,界面
仓储超市行业分类
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Prompt
仓储超市行业可以按照经营模式、商品种类和服务内容等多个维度进行分类。其中,最主流的分类标准是按照经营模式进行分类,主要分为自营型、加盟型和连锁型三种。 1. 自营型仓储超市 自营型仓储超市是指由企业自己投资兴建、自主经营的超市。这种超市通常具有较高的品牌知名度和规模,能够提供更加全面、专业的商品和服务。自营型仓储超市的特点是经营范围广泛,商品种类齐全,价格相对较高,服务质量较高,管理水平较高。其优势在于能够保证商品的品质和服务的质量,但缺点是成本较高,需要承担较大的经营风险。 2. 加盟型仓储超市 加盟型仓储超市是指由总部提供品牌、技术、管理等方面的支持,由加盟商投资兴建、经营的超市。这种超市通常具有较高的灵活性和创新性,能够根据当地市场需求进行调整和改进。加盟型仓储超市的特点是经营范围相对较窄,商品种类相对较少,价格相对较低,服务质量相对较低,管理水平相对较低。其优势在于成本较低,风险相对较小,但缺点是品质和服务难以保证。 3. 连锁型仓储超市 连锁型仓储超市是指由总部统一管理、统一经营、统一品牌的超市。这种超市通常具有较高的规模效应和品牌效应,能够提供更加优质、便捷的商品和服务。连锁型仓储超市的特点是经营范围广泛,商品种类齐全,价格相对较低,服务质量相对较高,管理水平相对较高。其优势在于规模效应和品牌效应明显,能够提供更加优质、便捷的商品和服务,但缺点是需要承担较大的管理和运营成本。 总体来说,自营型、加盟型和连锁型仓储超市各有优缺点,适用于不同的经营模式和市场需求。自营型仓储超市适合规模较大、品质和服务要求较高的市场;加盟型仓储超市适合规模较小、成本和风险要求较低的市场;连锁型仓储超市适合规模较大、品质和服务要求较高、品牌效应和规模效应要求较高的市场。
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仓储超市大多采用会员制模式,在这种模式下消费者需支付一定的会员费后方可进场购物,按会员制的权益范围可分为:单轨付费会员制、双轨付费会员制、免费会员制等。
按照仓储超市会员制的权益和费用分类
仓储超市分类
单轨付费会员制
在单轨会员制模式下,消费者需支付一定会员费成为会员后方可入场购物,非会员不可进场购物。目前入驻中国的海外品牌均采用单轨会员制营业,而中国本土仓储超市品牌较少使用单轨付费制,代表企业有山姆会员商店、Costco、麦德龙、盒马×会员等。
双轨付费会员制
在双轨会员制模式下,非会员可进场购物,若支付一定会员费后成为会员可享特定权益,如提供免费洗车、口腔护理、网购包邮券等增值服务。目前中国本土仓储超市品牌多采用双轨会员制或免费会员制模式,代表企业有Fudi、银泰INTIME等。
免费会员制
在免费会员制模式下,会员与非会员均可入场购物。消费者可免费办理会员卡,通过购物积累会员积分来换取礼品和服务。此外,超市也会通过压低商品价格,通过会员特价的方式吸引消费者,代表企业有永辉超市、北国超市等。
[2]
1:http://news.winshang.com/html/068/7626.html
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2:赢商网
仓储超市行业特征
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中国仓储超市行业特征分析 中国的仓储超市行业是一个快速发展的行业,随着电商、物流等行业的不断发展,仓储超市行业也得到了迅速的发展。在商业模式、竞争环境、用户画像、利润成本、行业周期、供给需求、准入门槛、发展前景等多个维度中,我们选择了商业模式、竞争环境和用户画像三个重要的维度进行分析。 商业模式 仓储超市行业的商业模式主要是以B2B为主,即面向企业客户。这种商业模式的优势在于可以实现规模化采购,降低采购成本,同时也可以提供更加专业的服务。此外,一些仓储超市也开始尝试B2C模式,即面向个人消费者销售商品。这种模式的优势在于可以扩大销售渠道,增加销售额。但是,B2C模式的运营成本较高,需要投入更多的人力、物力和财力。 竞争环境 仓储超市行业的竞争环境主要是来自于传统的批发市场和电商平台。传统的批发市场具有价格优势和货源稳定的特点,但是其交易效率较低,服务质量也较差。而电商平台则具有交易便捷、价格透明等优势,但是由于物流配送等问题,其服务质量还有待提高。与之相比,仓储超市具有货源丰富、价格透明、服务质量高等优势,但是其门店数量较少,覆盖范围有限。 用户画像 仓储超市的主要用户群体是企业客户,包括各类零售商、餐饮企业、物流企业等。这些企业客户对于商品的品质、价格、服务等方面都有较高的要求。此外,一些仓储超市也开始尝试面向个人消费者销售商品,这些个人消费者主要是家庭用户和小微企业。这些个人消费者对于商品的品质、价格、服务等方面也有较高的要求,但是他们更加注重商品的便捷性和购买体验。 结论 综上所述,中国的仓储超市行业具有B2B为主的商业模式,竞争环境主要来自于传统的批发市场和电商平台,主要用户群体是企业客户。随着电商、物流等行业的不断发展,仓储超市行业也将得到进一步的发展。数据来源主要来自于相关行业报告和公开数据。
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仓储超市行业发展至今,已形成了高客户粘性、高经营坪效、市场竞争激烈三个行业特征。
1
高客户粘性
仓储超市采用会员制提高客户粘性
仓储超市采用收取会员费的方式提高成为会员的准入门槛,同时通过优质低价的商品以及额外的会员增值服务来提升会员忠诚度。随着消费者人均可支配收入逐年上升,新中产阶级人群规模进一步扩大,而仓储超市的目标客户定位正是新中产阶级消费者,该人群注重商品品质同时也对会员费有更高的接受度。外仓储超市通过出色的选品标准以及商品价格优势,筛选出一批瞄准高质量中产家庭的优质商品,为付费会员提供高品质生活服务,从而提升客户粘性。
2
高经营坪效
仓储超市较传统超市有着5-6倍的坪效提升
仓储超市多开设在城乡结合部处,其内部布局采用简洁的装修风格,通过集商品销售与储存为一体的货架陈列模式以及简单的大容量产品包装风格,有效刺激会员的购物欲望,提升经营坪效。同时仓储超市采用低SKU加高产品品质的方式,通过销售量的规模优势对上游供应商形成较强的议价能力,确保产品的成本优势。此外,仓储超市搭建线上购物平台,如仓储超市龙头品牌山姆会员商店及Costco相继推出线上平台购物,通过线上下单加门店配送的新零售模式,提高单店可覆盖面积,突破传统超市坪效极限
3
市场竞争激烈
中国仓储超市市场竞争激烈,多家本土传统超市巨头入局
中国仓储超市行业起步较晚,目前中国仓储超市龙头品牌如山姆会员商店、Costco、麦德龙均为海外品牌进驻。此三家品牌均采用仓储会员制,即收取会员费、自助购物模式,取得了较好的市场表现。而中国本土品牌也开始入行试水,其中不乏多个传统超市巨头企业进入,如永辉、北京华联等。与海外品牌使用的仓储会员制不同,中国部分品牌仅采用仓储制营业,即不收取会员费。同时,中国仓储超市品牌毛利率也是低于海外品牌。商品价格的降低以及会员费的取消是中国品牌抢占市场份额的重要手段,但也对其盈利能力造成负面影响。
[3]
1:https://www.jiemian.com/article/6273028.html
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2:https://www.vzkoo.com/read/20220526fbbc255b4e13b2a0c9f69bf3.html
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3:http://news.winshang.com/html/068/7626.html
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4:https://www.vzkoo.com/read/20220526fbbc255b4e13b2a0c9f69bf3.html
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5:界面,赢商网
“仓储超市已关联1篇产业链
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行业分类
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产业链分析
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行业规模
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政策梳理
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竞争格局
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