中国冲浪俱乐部市场格局分散,新老品牌各有特色;冲浪俱乐部集冲浪课程系统培训和冲浪体验服务于一体,是冲浪行业连接下游消费者和上游冲浪装备供应商的关键环节。其中,戒浪·不等俱乐部不仅运营实体店,还自营酒店住宿业务,走冲浪培训系列化服务路线,这类实力强劲的俱乐部通过组织团队参加比赛获得奖金、销售冲浪相关产品和收取广告费等方式拓宽收入来源;而从总体开看,冲浪俱乐部呈现发展盲目热,收入结构并不理想。随着冲浪入奥后冲浪全球热度提升,近年来国内冲浪俱乐部几何倍数增长。从竞争格局上看,这类冲浪俱乐部基本属于为需而生的小而散的非规范模式,没有形成内部消费生态循环,供小于求还处于野蛮生长的阶段。受到疫情红利的影响,冲浪俱乐部的数量急速增长,三亚的后海村在疫情之前,只有十几家冲浪俱乐部,但是现在已经增长到大概有将近100来家。目前俱乐部市场收益85%+来自培训,赛事及其他产品周边仅仅占到10-15%。